Ik ga het vandaag niet hebben over het Feed Food Health-project, waar de focus ligt op gezonde voeding, innovatie en kennis. U hebt dat verhaal allicht al enkele keren gehoord. Maar ik wil toch onderstrepen dat Tienen tot het selecte clubje van nauwelijks 10 steden behoort dat een wetenschapspark uitbouwt in Vlaanderen. Dit is een unieke troef. We hebben trouwens goede hoop dat er tegen april 2012 minimaal 3 gebouwen zullen verrijzen op de Feed Food Health-Campus.
Kortom, Tienen wordt DE stad van de gezonde voeding.
Tegelijkertijd slaagt dit stadsbestuur er ook in om het aantal werklozen te laten dalen. Niet spectaculair, maar toch... Dit gebeurt op allerlei manieren: lobbywerk om opleidingen naar Tienen te halen, het beter afstemmen van de vraag van de bedrijven op het aanbod aan werkkrachten, enz... Elke dag doen ook de Werkwinkel en de VDAB een reuzejob door werkkrachten naar de juiste arbeidsplaatsen te loodsen. Het is hard werken. Mirakeloplossingen zijn er niet. Maar stap voor stap krijgen we meer werklozen aan het werk.
Dit stadsbestuur maakt ook tijd en centen vrij voor het vernieuwen van de stad. Ik denk dan aan het doortrekken van de Ring rond Tienen waarbij we van de Vesten een heuse ‘groene boulevard' wensen te maken. Ook het tot recht laten komen van de Gete in de binnenstad zal het stadsbeeld ten goede komen. De stationsomgeving wordt opgewaardeerd tot een aantrekkelijk, vernieuwd stadsdeel. En we creëren ook diverse woonprojecten voor ondermeer jonge gezinnen.
U ziet: er wordt in Tienen positief en optimistisch gewerkt aan de toekomst door het stadsbestuur enerzijds, maar ook door de bedrijven, de KMO's en de vele andere partners anderzijds. En als je dat dan op een dag als vandaag vertaald ziet in een nieuwe, prachtige toonzaal van de firma Emanuel, dan ben ik, als burgemeester van deze stad, natuurlijk fier en blij.
Veel succes met deze prachtige infrastructuur!
Ik dank u voor uw aandacht.
Marcel LOGIST, Burgemeester stad Tienen, vrijdag 18 maart 2011

Ik wil u eerst en vooral hartelijk welkom heten op dit zevende economisch congres van de Businessclub. Als burgemeester ben ik uiteraard zeer blij u hier jaar na jaar talrijk te mogen ontvangen. De Businessclub 2000 is op enkele jaren uitgegroeid tot een onmisbare actor in het Tiense economische leven. Initiatieven zoals vanavond zijn een mooi voorbeeld hiervan.

Graag wil ik ook onze sprekers van vandaag van harte welkom heten in Tienen. Ik hoop vandaag geïnspireerd te worden door hun verhalen, maar koester tegelijk de ambitie om ook hen te inspireren door de ontwikkelingen die op stapel staan in Tienen.

Vandaag spreken we over een thema dat ons allen aanbelangt: de Europese economie in 2020. Zal zij groen zijn of niet?

In Tienen voelen we als economisch knooppunt uiteraard de nood om mee te denken over de economie van de toekomst en hebben we hier een eigen antwoord op geformuleerd. In 2004 werd een citymarketingplan ontwikkeld met prioriteiten voor de komende jaren. De kern van dit citymarketingplan was een stevige economische toekomstvisie die als motor voor welvaart en welzijn zou dienen.

Eén van onze ambities was de reconversie van de landbouw en traditionele voedingsindustrie opvangen en inspelen op de méér kennis- en creatieve economie van de toekomst.

Met Feed Food Health hebben we bijvoorbeeld de katalysator gevonden voor de economische ontwikkeling van Tienen. Het onderscheidende van dit project is dat de focus op gezonde voeding ligt. Dit verhaal klinkt de meesten hier ondertussen welbekend in de oren, maar het is volgens mij belangrijk om dit te blijven herhalen om zo alle neuzen in dezelfde richting te krijgen. Tienen dient dé stad te worden van de gezonde voeding.

De aanleg van een wetenschapspark, de realisatie van een incubatiecentrum voor kennisgerelateerde bedrijven en een themagerichte, hoogwaardige innovatieve bedrijvenzone zullen ongetwijfeld de aantrekkingskracht van Tienen en de regio naar bestaande en nieuwe bedrijven verhogen. Ik ben trouwens zeer fier dat Tienen tot het selecte clubje van nauwelijks 10 steden zal horen dat een wetenschapspark uitbouwt in Vlaanderen. Dit is een unieke troef.

Na jarenlange voorbereiding kunnen we in 2011 een aantal belangrijke mijlpalen aankondigen zoals:

1. De bouw van Food Port, de incubator op de Feed Food Health Campus

2. Daarnaast loopt de procedure om een eerste cluster van circa 5.000 vierkante meter te ontwikkelen op de Innovatieve Bedrijvenzone. Hiertoe loopt momenteel een offertevraag georganiseerd door de POM Vlaams-Brabant in samenwerking met het Beheerscomité. Binnenkort wordt de procedure met de geselecteerde kandidaat-ontwikkelaars verdergezet

3. Daarnaast werden ook alle vestigingscriteria voor de Campus gespecifieerd. Vandaag zijn de gronden op de markt gebracht onder flexibele formules: zowel huur, koop als erfpacht is mogelijk. maar ook de principes van CO2-neutraliteit en duurzaamheid die in acht worden genomen op de campus

Eerstdaags worden de onderhandelingen afgerond met een bedrijf dat zich mogelijk op de Campus zal vestigen. We hebben dus goede hoop dat er tegen april 2012 minimaal 3 gebouwen zullen verrijzen op de Feed Food Health-Campus.

Het aanbieden van infrastructuur is uiteraard slechts één zijde van het verhaal, de andere zijde betreft het daadwerkelijk invullen van deze infrastructuur met onderzoekers en ondernemers. We moeten er immers voor zorgen dat spin-offs, spin-outs en andere bedrijven hun weg naar de campus vinden. Momenteel zijn er reeds bedrijven die interesse getoond hebben in de campus.

2011 wordt dan ook het jaar waarin de business development volop wordt opgestart. Hiertoe werd onlangs een oproep gedaan door de provincie Vlaams-Brabant om een Business Development Manager aan te stellen. Deze zal kunnen verderbouwen op de bestaande structuren en inspanningen geleverd door de stad Tienen en de partners betrokken in dit project.

De komende jaren dient Feed Food Health als een olievlek uit te breiden op drie manieren:

- Zo willen we het project van het louter economische ook naar andere domeinen laten uitbreiden zoals landbouw, onderwijs, evenementen, gastronomie, zorg en welzijn, toerisme, ...

- Daarnaast moet Feed Food Health een katalysator worden voor de economische ontwikkeling van de regio

- Ten derde dient het project breed gedragen te worden door alle belanghebbenden zoals de inwoners van Tienen, ondernemers, onderzoekers, ...

Kortom, Tienen dient de stad van de gezonde voeding te worden.

Graag wil ik trouwens verwijzen naar de actualiteit. Vlaanderen in Actie kwam de voorbije weken negatief in het nieuws maar ik denk dat ons project een goed voorbeeld van economische ontwikkeling in Vlaanderen vormt.

Ook vandaag blijven we stappen zetten die méér werk- en woonmogelijkheden dienen te creëren in Tienen in de toekomst. Bij de afbakening van het kleinstedelijk gebied werden samen met de provincie bestaande acties herbevestigd en bijkomende opportuniteiten gedefinieerd.

Ik denk dan aan het doortrekken van de Ring rond Tienen waarbij we van de Vesten een heuse ‘groene boulevard' wensen te maken. Ook het tot recht laten komen van de Gete in de binnenstad zal het stadsbeeld ten goede komen. De stationsomgeving wordt opgewaardeerd tot een aantrekkelijk, vernieuwd stadsdeel.

Tegelijk moeten diverse woonprojecten ervoor zorgen dat jonge gezinnen zich in Tienen komen vestigen. We hopen als stad elk van deze projecten te kunnen realiseren op een kwalitatieve manier in de komende jaren.

U hoort, Tienen is ambitieus en werkt aan haar toekomst. Tienen wil een plaats innemen in de groene economie van de toekomst, ook met Feed Food Health. Getuige hiervan is een project dat we realiseren in samenwerking met onder andere Mechelse Veilingen rond de valorisatie van reststromen van enkele Tiense bedrijven voor de glastuinbouw.

Graag kondig ik nu Frank Coenen aan, CEO van Tessenderlo Chemie, die nu het woord zal nemen met als onderwerp ‘Ode aan verandering'.

Ik dank u voor uw aandacht.

Marcel LOGIST
Burgemeester stad Tienen

Met veel genoegen heet ik u allemaal van harte welkom op deze Krokusbijeenkomst van de lokale politie van de zone Tienen-Hoegaarden.

Wanneer ik terugkijk op de werking van het voorbije jaar dan kan ik globaal genomen als burgemeester stellen dat de samenwerking met de politionele diensten goed is verlopen. Net als de vorige jaren heb ik kunnen ervaren dat de lokale politie dag en nacht paraat staat om de haar toegewezen taken uit te voeren en actief op te treden.

Een gemeenschapsgerichte dienstverlening vraagt vooral een blijvende opvolging van gemelde problemen, want het zijn dikwijls zaken die op het eerste zicht futiel lijken, die door de bevolking als storend worden ervaren en aan de basis liggen van subjectieve onveiligheidsgevoelens.

Het is en blijft een uitdaging om zo'n groot korps optimaal te doen functioneren. Dit veronderstelt een hiërarchische structuur van bevelvoering en rapportering waarbij iedereen zich dient te houden aan het respecteren van de hiërarchische lijn. Afspraken via hiërarchische weg dienen blijvend opgevolgd te worden totdat deze worden herroepen.

Voor de goede werking van het korps blijf ik hameren op het belang van collegialiteit en team-spirit. Het kan niet zijn dat personeelsleden mekaar voor de voeten lopen, want dit gaat altijd ten koste van de dienstverlening. Individualisme, egoïsme en zelfbediening moeten gebannen worden. Iedereen moet in begrip en met respect voor mekaar bijdragen tot de realisatie van de doelstellingen van het korps. Persoonlijk belang moet wijken voor het team-, groeps-, en korpsbelang !

Ik doe derhalve een beroep op eenieders medewerking en in het bijzonder van de diensthoofden om de dienstverlening verder te optimaliseren. De resultaten van de audit die in 2010 werd gevoerd, zeg maar de doorlichting van het korps, zijn thans bekend. Belangrijk daarbij is dat geen enkele noemenswaardige disfunctie werd vastgesteld.

Toch heeft de auditcommissie 23 aanbevelingen geformuleerd ter verbetering en optimalisering van de werking van het korps. Ik doe een beroep op iedereen om deze aanbevelingen mee te helpen uitvoeren. Een accurate werking bereik je niet op één dag. Het is een structureel proces dat constant aandacht vergt.

Van de diensthoofden verwacht ik daarom dat ze nog meer dan nu hun verantwoordelijkheid opnemen om de werking van de diensten nog efficiënter te maken. Daarvoor zijn ze ten slotte als diensthoofd aangeduid en ik verwacht van hen dan ook dat zij gevolg zullen geven aan de bevindingen van de audit.

Het politiecollege heeft in deze optiek beslist om de aanpak van deze punten zelf op te volgen. De officieren dienen ieder voor wat de hun toegewezen punten betreft maandelijks een schriftelijke vooruitgangsrapportering op te maken ten behoeve van het politiecollege.

Vanuit het beleid besteden wij veel zorg aan het betaalbaar houden van de politiezorg. Wij zijn ervan overtuigd dat de politiebegroting, die werd goedgekeurd, de politionele diensten zal toelaten om de haar toegewezen opdrachten naar behoren te vervullen.

Zoals de voorbije jaren opteren wij als beleid voor een maximale personeelsbezetting. Vacatures worden steeds opgevuld en er wordt getracht om zoveel mogelijk tegemoet te komen aan de vragen van onze politionele diensten. Wij beseffen immers dat een investering in menselijk kapitaal kadert in onze vraag naar meer blauw op straat.

Juist zoals tijdens het voorbije jaar zitten er in de komende jaren talrijke pensioneringen aan te komen in het korps. De vervanging van die medewerkers door geschikte nieuwkomers wordt een belangrijke uitdaging voor de korpsleiding.

Tot slot wens ik het nog even te hebben over de goede resultaten die onze politiezone kan voorleggen. De prima resultaten van onze lokale politie in de strijd tegen de criminaliteit, vooral inzake drugs en inbraken, leveren voor mij het bewijs dat ons korps goed bezig is en dat we hierop moeten blijven focussen.

Van het totaal aantal inbraken die in 2010 in onze politiezone werden gepleegd werd ongeveer 25 % opgelost. In het arrondissement staat onze politiezone reeds meerdere jaren aan kop wat betreft het aantal ophelderingen.

Onze politie kan wat dat betreft jaar na jaar rekenen op een aantal alerte burgers die haar cruciale informatie aanlevert of hulp biedt bij het identificeren en arresteren van daders van strafbare feiten. De korpschef zal in dat kader straks een aantal bedankbrieven overhandigen.

Ik wens dan ook onze zonechef Pierre Schippers, en iedereen die zijn schouders heeft gezet onder de goede werking van het korps, te bedanken voor de betoonde inzet en ben ervan overtuigd dat zij dit ook in de toekomst zullen blijven verder doen.

In naam van gans de bevolking van de zone Tienen-Hoegaarden druk ik de hoop uit dat wij ook in 2011 mogen blijven rekenen op een korps dat dag en nacht klaar staat om met passie en gedrevenheid haar beschermende, helpende en daar waar nodig haar beteugelende taak op zich te nemen.

Als burgemeester - voorzitter van het politiecollege zal ik het korps daarbij steeds zo goed mogelijk trachten bij te staan.

Ik dank u voor uw aandacht.

Marcel Logist
Burgemeester stad Tienen