WELKOMSTWOORD

Geachte Aanwezigen,

Als medeorganisator, maar vooral als burgemeester van de stad Tienen, is het voor mij een eer u allen welkom te mogen heten op het zesde economisch congres met als thema ‘vanuit de crisis naar een nieuw maatschappelijk model'.

Het stemt mij bijzonder tevreden dat de opkomst voor deze zesde editie van het economisch congres wederom massaal is. De goede werking van de Businessclub is daar niet vreemd aan. De businessclub 2000 begon in 1999 met de ambitie om uit te groeien tot een economisch netwerk waar ondernemers uit het Hageland elkaar ontmoeten en samenwerken. Een decennium later is de businessclub in de regio uitgegroeid tot één van de belangrijkste gesprekpartners van zowel zakenmensen als politici. De businessclub beseft als geen ander dat samenwerking in de regio leidt tot synergie opbrengsten en schaalvoordelen met meer succes en winstgevendheid.

Economische netwerking is samenwerken aan een gemeenschappelijk economisch project en denken op lange termijn, waarbij contacten tactvol en respectvol opgebouwd worden. Deze samenwerking resulteert in positieve interacties tussen de leden en de talrijke belanghebbenden.

Dit model van netwerken is ook nodig gezien het Hageland bezig is aan een reconversie waarin nieuwe technologieën een steeds belangrijkere rol spelen.

Net als de voorzitter van de Businessclub 2000 ben ik de mening toegedaan dat de globalisering en de internationalisering van onze economie in de toekomst alleen maar zal toenemen. Daarom moet deze streek afstand doen van de klassieke dorpspolitiek. Economische expansie overstijgt immers administratieve en partijpolitieke grenzen. Wij behoren tot een wereldmarkt. De noodzaak is dan ook groot om over de grenzen heen te werken. Lokale beleidsmaatregelen alleen volstaan niet langer om economische groei te bewerkstelligen. De gemeentebesturen in het Hageland moeten hun economische rol actief opnemen en initiatieven opzetten om mensen van onder hun kerktoren uit te halen.

De stad Tienen wil hierin het voortouw nemen. Recentelijk vond in het stadhuis van Tienen de tweede editie plaats van "Tienen ontmoet ...Centraal & Oostelijk Europa". Met dit initiatief wil de stad Tienen haar ondernemers ondersteunen en de voordelen van internationale samenwerking onderstrepen. Internationaliseren kan immers een belangrijke piste zijn bij het uitbouwen van de bedrijvigheid en de tewerkstelling in Tienen. Internationale samenwerking biedt tal van voordelen, waaronder nieuwe afzetmarkten en consumenten, een verhoging van het zakencijfer en een sterkere concurrentiële positie.

Als lokale overheid blijven we uiteraard veel belang hechten aan een goed lokaal economiebeleid, waarbij goede contacten met de ondernemerswereld noodzakelijk zijn. De stad blijft initiatieven ontwikkelen om de lokale economie te ondersteunen. Het aansnijden en aanleggen van nieuwe industrieterreinen is daar één uiting van. Het is onze ambitie om de Boschsite uit te bouwen als een duurzaam en CO² neutraal bedrijventerrein met efficiënt ruimtegebruik.

Met de Mechelse Veilingen gaan de onderhandelingen verder om van de regio Tienen een groentenregio te maken. Wij hopen eveneens dat weldra een concreet project wordt ingediend bij de stedelijke administratie voor de inplanting van een windmolenpark in Tienen.

Tevens kan ik mij aansluiten bij de visie van de voorzitter van de businessclub Charles Princen dat de scholen een niet onbelangrijke rol spelen in de toekomst van ons bedrijfsleven. De oprichting door de Businessclub van een werkcel met experts, schooldirecties en bedrijfsleiders om de samenwerking tussen het onderwijs en onze ondernemingen te verbeteren, geniet mijn volle steun. De noodzaak is groot om de interesse voor techniek en technologie bij kinderen en jongeren te stimuleren want zij vormen onze toekomst.

Niet alleen jongeren hebben nood aan de juiste vorming, want wij merken dat in onze regio ook veel volwassenen omscholing nodig hebben om inzetbaar te zijn op de arbeidsmarkt. De huidige arbeidsmarkt vereist bovendien levenslang leren.

Het bestaande aanbod aan opleidingen in Tienen is momenteel echter veel te beperkt. De conclusie is voor mij dan ook dat de regio Tienen nood heeft aan bijkomende beroepsopleidingen in sectoren waar nog wel jobs met een veilige toekomst liggen zoals technische jobs, jobs in de zorgsector, kennisjobs, niet-routinejobs, enz... . De inplanting van een VDAB-opleidingscentrum in Tienen lijkt mij noodzakelijk om aan deze behoefte tegemoet te komen.

Dit gezegd zijnde, wil ik het tot slot nog even hebben over het thema van dit zesde economisch congres "vanuit de crisis naar een nieuw maatschappelijk model". Dit thema is ongetwijfeld meer dan ooit actueel. Na de financiële en economische crisis kennen we vandaag ook een arbeidsmarktcrisis die een gevolg is van de economische crisis. De wereld van morgen zal er anders uitzien dan vandaag. Deze crisis is immers diepgaand en het is nuttig om daarover in ruime groep te discussiëren om op de toekomstige uitdagingen een antwoord te bieden.

De gevolgen van deze crisis doen ook stilaan hun intrede op gemeentelijk niveau. Het is namelijk zo dat de gevolgen van een crisis altijd met een zekere vertraging een effect hebben op een begroting door o.m. dalende ontvangsten uit de personenbelasting. De uitdaging voor de lokale besturen zal er dan ook in bestaan om in de toekomst met minder middelen meer te doen.

Rest mij nu nog, vooraleer het woord te geven aan de voorzitter van het congres, de provincie Vlaams-Brabant, Voka Kamer van Koophandel regio Tienen alsook alle andere partners die dit economisch congres ondersteunen, te danken voor hun gewaardeerde bijdrage. Ik wens u allen een aangename, leerrijke en gezellige avond.

Ik dank u.

Marcel LOGIST
Burgemeester Stad Tienen
Vlaams Volksvertegenwoordiger
4 maart 2010

Welkomstwoord Marcel Logist

Geachte aanwezigen,

Het doet mij veel plezier u allen te mogen verwelkomen op het stadhuis van Tienen in het kader van deze informatieavond ‘Tienen meets ... Poland.

‘Tienen meets ...' werd bedacht om een aantal Centraal- en Oost-Europese landen, zoals Roemenië, Hongarije, Polen en Slovakije, op economisch vlak elk afzonderlijk door te lichten. Vorig jaar hadden we de eer om een delegatie van de Slovaakse ambassade te ontvangen.

Vandaag wil ik van harte enkele vooraanstaande Poolse gasten welkom heten: zijne excellentie de heer Slawomir Czarlewski, Ambassadeur van de Poolse Republiek; Mevrouw Wanda Samborska, Eerste raadgever van de Ambassade van Polen en mijnheer Dariusz Goszczynski, Vertegenwoordiger van het Poolse ministerie van landbouw. Daarnaast wil ik ook de zussen Katarzyna en Agnieszka Sokolowskie warm welkom heten. Zij zullen ons laten proeven van de Poolse muzikale cultuur. Tot slot wil ik ook u allen, die hier aanwezig zijn vanavond, hartelijk danken voor uw aanwezigheid en interesse.... .

Tienen heeft al langer een speciale band met Polen. Niet alleen zijn in Tienen 115 Polen woonachtig, maar bovendien hebben we twee jaar geleden met een Tiense delegatie een bezoek gebracht aan onze Poolse zusterstad Bielsko-Biala. Doel van dit bezoek was de vriendschapsbanden verstevigen met het oog op mogelijke uitwisselingsprojecten. We zijn daar toen heel warm ontvangen en leerden een zeer ambitieuze en dynamische stad kennen met tal van projecten die op stapel stonden.

Ook Tienen is ambitieus... Tienen leeft, evolueert en werkt aan zijn toekomst. Als stadsbestuur hebben we resoluut gekozen om Tienen als innovatieve voedingsstad op de kaart te zetten. Maar om een echte centrumstad te worden moeten we samenwerking stimuleren en initiatieven uitbouwen met de omliggende gemeenten maar dienen we ook verder te kijken dan de regio.

De bedrijfswereld speelt hierbij een zeer belangrijke rol. Ik denk dan aan de Business Club 2000 met haar maandelijkse ontbijtmeetings en jaarlijkse economisch congres. Maar ook aan Voka. Als stadsbestuur willen wij uiteraard die dynamiek nog versterken en willen we blijven investeren in de economische ontwikkeling van onze regio.

Hierbij willen we echter ook over de Belgische grenzen heen kijken. We willen ondernemers uit Tienen en omgeving aanmoedigen om hetzelfde te doen. Internationaliseren kan immers een belangrijke piste zijn bij de uitbouw van de bedrijvigheid in Tienen. Bedrijven die op deze manier kunnen groeien en ontwikkelen kunnen een belangrijke bron van tewerkstelling en welvaart betekenen, zowel voor Tienen als voor de betrokken landen.

Ik wil u nogmaals van harte welkom heten en u bedanken voor uw interesse. Ik geef nu graag het woord aan Marie-Claire Loozen, schepen van de stad Tienen, die een korte toelichting zal geven over de ambities van het economisch beleid van Tienen.

Marcel LOGIST
Burgemeester stad Tienen

Geachte Aanwezigen,
Geachte Mevrouw de Procureur,
Geachte Rechter Emeritus,

Met veel genoegen heet ik u op mijn beurt allemaal van harte welkom op deze Krokusbijeenkomst van de lokale politie van de zone Tienen-Hoegaarden.

Wanneer ik terugkijk op de werking van het voorbije jaar dan kan ik globaal genomen als burgemeester stellen dat de samenwerking met de politionele diensten goed is verlopen. Net als de vorige jaren heb ik kunnen ervaren dat de lokale politie dag en nacht paraat staat om de haar toegewezen taken uit te voeren en actief op te treden.

Een eerste voorwaarde voor de goede werking van een moderne politiedienst is de optimale integratie van de politie in de gemeenschap. Samen met de korpschef hecht ik veel belang aan het principe van de "gemeenschapsgerichte politiezorg" waarbij politie en bevolking nauw samenwerken om misdrijven en wantoestanden op te lossen alsook om gevoelens van onveiligheid en de verstoring van de samenleving te voorkomen.

Gemeenschapsgerichte politiezorg moet er vooral toe bijdragen dat burgers hun leef- en woonomgeving als veilig ervaren. Bij een onvoldoend diepgaande integratie van de politie in de gemeenschap bestaat immers het gevaar dat het subjectieve onveiligheidsgevoel de bovenhand gaat nemen. Bovendien is het zo dat op de graadmeter van (on)veiligheid het subjectieve gevoel een belangrijke doorslag geeft.

Een gemeenschapsgerichte dienstverlening vraagt vooral een blijvende opvolging van gemelde problemen, want het zijn dikwijls zaken die op het eerste zicht futiel lijken, die door de bevolking als storend worden ervaren en aan de basis liggen van subjectieve onveiligheidsgevoelens.

De politie moet hierop een antwoord bieden door te zorgen voor voldoende blauw op straat. Dat blauw op straat moet daarenboven een maximum aan elementen, die aanleiding kunnen geven tot gevoelens van subjectieve onveiligheid, zelf detecteren en rechtstreeks remediëren zoals bvb. foutief en hinderlijk geparkeerde voertuigen, gevaarlijk rijgedrag, groepjes hangjongeren, allerhande geluidsoverlast, hondepoep, enz... .

De goede resultaten van onze lokale politie in de strijd tegen de criminaliteit, vooral inzake drugs en inbraken, leveren voor mij het bewijs dat ons korps goed bezig is. Van het totaal aantal inbraken die in 2009 in onze politiezone werden gepleegd werd ongeveer 23 % opgelost. In ons arrondissement staat onze politiezone daarmee aan kop wat betreft het aantal ophelderingen.

Een ander fenomeen dat ik heden ten dage vaststel is het toenemende geweld, zowel fysiek als verbaal, ten aanzien van onze politionele diensten. Wij hebben in onze politiezone gelukkig geen Brusselse toestanden, maar we leven steeds meer in een confrontatiemaatschappij die bovendien steeds complexer wordt. Dit vergt een alerte politie waarbij inschattingsvermogen en kordaatheid centraal staan. Het steeds correct inschatten van situaties vereist niet alleen een sterke persoonlijkheid van de politieambtenaren die ermee worden geconfronteerd, maar heeft ook consequenties voor het team en de organisatie van het korps.

In die optiek vind ik het dan ook niet slecht dat de audit, die momenteel aan de gang is, ertoe zal bijdragen dat de werking van het korps nog zal verbeteren. De bedoeling van deze audit bestaat er immers in om te zoeken naar oplossingen om de diensten nog efficiënter te laten functioneren en de team-spirit, de samenwerking en de transparantie te optimaliseren.

Ik wens daarbij een beroep te doen op eenieders medewerking en in het bijzonder van de diensthoofden. Als de resultaten van deze audit bekend zijn, zullen immers initiatieven genomen moeten worden om de kwaliteit van de werking nog te verbeteren. Ik doe een beroep op iedereen om deze initiatieven mee te helpen uitvoeren. Teambuilding bereik je niet op één dag. Het is een structureel proces dat constant aandacht vergt.

Van de diensthoofden verwacht ik daarom dat ze nog meer dan nu hun verantwoordelijkheid opnemen om de werking van de diensten nog efficiënter te maken. Daarvoor zijn ze ten slotte als diensthoofd aangeduid en ik verwacht van hen dan ook dat zij gevolg zullen geven aan de bevindingen van de audit.

Om een goede werking te kunnen bewerkstelligen zijn natuurlijk ook de nodige financiële middelen nodig. Als beleid zijn wij ons hiervan bewust.

Wij zijn ervan overtuigd dat de politiebegroting, die werd goedgekeurd, de politionele diensten kan toelaten om de haar toegewezen opdrachten naar behoren te vervullen.

Ik wens hier te herhalen wat ik in mijn speech tijdens de nieuwjaarsreceptie voor het stadspersoneel heb gezegd. Indien we een maximale personeelsbezetting willen blijven houden en daarenboven ook nog goed materiaal willen hebben, dan zal er met zorg mee omgegaan moeten worden en zal zuinigheid troef moeten worden.

Zoals de voorbije jaren opteren wij als beleid voor een relatief hoge personeelsbezetting. Vacatures worden steeds opgevuld en er wordt getracht om zoveel mogelijk tegemoet te komen aan de vragen van onze politionele diensten. Wij beseffen immers dat een investering in menselijk kapitaal kadert in onze vraag naar meer blauw op straat.

De komende jaren zitten er bij de politionele diensten talrijke pensioneringen aan te komen. De vervanging van die medewerkers door geschikte nieuwkomers wordt een belangrijke taak voor de korpsleiding.

Ik wens te benadrukken dat bij wervings- en bevorderingsgesprekken het de selectiecommissie zal zijn die zal beslissen over de uitslag van het examen. Zonder onderscheid zal de eerste van het examen worden genomen. Wij zijn ervan overtuigd dat een professionele politie gebaat is bij een depolitisering van de aanwervingen en bevorderingen.

Tot slot wens ik onze zonechef Pierre Schippers, en iedereen die zijn schouders heeft gezet onder de goede werking van het korps, te bedanken voor de betoonde inzet.

In naam van gans de bevolking van de zone Tienen-Hoegaarden druk ik de hoop uit dat wij ook in 2010 mogen blijven rekenen op een korps dat dag en nacht klaar staat om met passie en gedrevenheid haar beschermende, helpende en daar waar nodig haar beteugelende taak op zich te nemen.

Als burgemeester - voorzitter van het politiecollege zal ik het korps daarbij steeds zo goed mogelijk trachten bij te staan.

Ik dank u voor uw aandacht.

Marcel Logist
Burgemeester stad Tienen
15-02-2010